“他山之石，可以攻玉”。学习乳业发达地区先进经验，对于加快林甸县乳业发展步伐，实现奶牛养殖转型发展，走规模化之路至关重要。近期，在伊利公司的支持下，林甸组织县乡管理人员和规模牧场业主赴宁夏吴忠市观摩学习。通过深入牧场实地踏查、现场交流和座谈讨论等方式，全面了解了吴忠市在奶牛规模牧场管理和奶业发展等方面的成功经验和做法。
吴忠地区奶牛产业主导地位突出，养殖模式新，饲喂标准高，管理水平佳，龙头企业带动能力强是明显的特点。吴忠市大力推广养殖基地和合作社，所有牧场奶牛全部饲喂TMR，日常管理采取“六个统一”（统一饲料配送、统一兽药管理、统一品种改良、统一技术服务、统一防疫灭病、统一档案管理），奶牛全部分群饲养，按群配料饲喂。奶牛坚持严格选育的原则，依据奶牛DHI分析报告和奶牛体型线性鉴定结果，选用进口冻精科学规范的对奶牛种群进行选种选配，稳步提升了牛群单产，提高了质量和奶牛体型。在人员管理上，秉承“定人员、定制度、定岗位、定奖惩”的原则，并采取绩效考核的方式保证工作任务的有效执行。
高标准饲喂，高水平管理，高成本投入换来了养殖的高效益。考察地区的奶牛平均单产在8－9吨，好的在10吨以上，泌乳期都可达到10个月，奶牛利用期可达7－8产以上。通过科学化、规范化、标准化饲养，奶牛养殖风险和养殖成本明显降低，养殖效益大幅提高，极大地增强了广大农户发展奶业的信心。
对照吴忠牧场管理模式，我们得到诸多启示，林甸县奶业发展与畜牧发达地区仍存在较大差距，必须从以下三方面加以改进和提升：一是转变观念，注重管理。吴忠地区在规模养殖上坚持“高投入，高产出”的发展理念，而林甸县牧场管理者恰恰在投入上缩手缩脚，不愿投入，不舍得投入，导致高产奶牛因饲喂标准低生产潜力发挥不出来，奶量不高，奶质不优，即使在高奶价下，获得的效益也不高。我们要用先进理念，加大投入，科学管理，达到提质增效。二是完善养殖模式，探索全托养机制。让散户与牧场管理分离，对有条件的牧场要建立自己的核心牛群，增强自身发展的后劲。三是建立高效规范管理团队。牧场业主必须提升自身能力，做到懂经营、能管理，善于调动牧场员工的积极性。并吸引、留用专业院校毕业生，作为核心团队的管理人员。同时，牧场管理分工要明确精细，落实标准化饲养制度，建立有效奖惩机制，促进牧场生产经营水平不断提升。
吴忠经验有力证实：牧场要提质增效、实现长远发展，必须重投入，舍得投入；重管理，精于管理；重创新，敢于创新。透过吴忠看自己，摒弃旧观念、老套路是当下最重要最紧迫的任务。将吴忠的经验学回来尽快应用到生产实践中，是我们此行的初衷和目的，期待着林甸县规模发展开启一个崭新的发展阶段，为由规模化、标准化迈向集约化、现代化发展奠定坚实的基础。
